孫中國在講話中指出，會議主要任務是總結回顧上半年工作成績，研判剖析形勢、查找分析問題，部署安排下半年重點工作任務，全員發(fā)動、加壓奮進，堅定信心決心、奮力突圍突破，全力推動集團各項工作跨越式發(fā)展，圓滿完成年度任務目標。

孫中國強調：一要肯定成績，變“倍感振奮”為“倍加勤奮”。今年以來，面對難事多、挑戰(zhàn)大、任務重、市場變化快的復雜局面，集團上下一起干一起拼、一起苦一起累，始終堅定了發(fā)展“路子”、穩(wěn)住了經(jīng)濟“盤子”、增厚了升級“底子”、夯實了轉型“里子”、篤定了創(chuàng)新“調子”、掙得了尊嚴“面子”、干出了出彩“樣子”，整體上較好地完成了上半年各項目標任務。要在肯定成績的同時，聚焦全年任務目標，變“倍感振奮”為“倍加勤奮”，以“戰(zhàn)”的姿態(tài)、“搶”的意識、“拼”的精神，全力迎戰(zhàn)“下半程”。

二要正視問題，變“倍感壓力”為“倍加努力”。進步認清集團外部面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢，深刻把握集團自身存在的各種問題，眼睛向內尋對策、下猛藥、出實招，以經(jīng)營管理的強化來應對市場變化、自身努力的確定性來對沖前進中的不確定性。要正視困難和問題，變“倍感壓力”為“倍加努力”，要善于“拔釘子”、補短板、鍛長板，努力彌補舊的遺憾、創(chuàng)造新的震撼，要堅持“快”字當先、堅持“實”字為要、堅持“優(yōu)”字為本、堅持“嚴”字兜底，千方百計完成年度任務目標。

三要勠力攻堅，變“倍感信心”為“倍加用心”。全面把握集團下半年“堅定信心決心、奮力突圍突破”的主基調，圍繞“拼搏五個月、奪取全年勝”的總要求，從解決“人”的問題、“機制”的問題、全面提升應對市場不可控因素的能力“三個方面”來回答好“怎么干”的問題。對于“干什么”，要立足“效益是終極目標”這個定位，堅持“一切工作都要為此而開展”的原則，突出運用提高效率、提質效能和提升效果三個關鍵工具來保證效益目標的實現(xiàn)。重點要守牢底線保效益、優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)效益、強化經(jīng)營提效益、細化管理增效益、發(fā)展項目拓效益、突破重點擴效益、強化黨建穩(wěn)效益，確保實現(xiàn)年初確定的任務目標。要堅持結果導向的考核原則，樹牢“后墻不倒”意識，做到落實、落實、再落實。

四要擔當作為，變“倍感充實”為“倍加務實”。集團各級管理人員要強化危機意識抓落實、強化主動意識抓落實、堅持創(chuàng)新思維抓落實、樹牢全局觀念抓落實、突出精細精益抓落實、緊密協(xié)同配合抓落實、加強對標管理抓落實、提升履職能力抓落實、加強督導考核抓落實、強化執(zhí)行力建設抓落實，對照年初任務目標進一步地擔當作為，變“倍感充實”為“倍加務實”，打好一系列克難攻堅主動仗，真正拼搏到感動自己、努力到無能為力、用心到問心無愧，以實在實干的作為奮力奪取“全年勝”。

王亞洲在主持會議時強調，要迅速學習貫徹會議精神，增強危機意識、憂患意識和機遇意識，增強緊迫感、責任感和使命感，堅定信心決心、奮力突圍突破，匯聚起“拼搏五個月、奪取全年勝”的強大合力，為圓滿完成全年目標任務提供堅強保障；要全力推進重點工作落實，突出以效益為中心，聚焦聚力提質增效，因地制宜、結合實際落實好“七項”重點工作，要出實招、謀實策、求實效，時刻以效益比高低、始終以效益論英雄；要確保完成全年目標任務，錨定目標任務不動搖，壓實工作責任不放松，強化隊伍建設和作風保障，充分把握三季度關鍵期、四季度決戰(zhàn)期，運用好“十種”抓落實的工作方法，確保實現(xiàn)“季季勝”“全年勝”。

集團領導陳興、孫超、孫越、萬傳瑩、王葉震，成員企業(yè)、集團部門主要負責人，成員企業(yè)分管經(jīng)營負責人等人員參會。

（通訊員/楊振 周虎子）